Phân loại ra cơ hội tiết kiệm trong kho của bạn

Sự tăng trưởng liên tục của thương mại điện tử đã tạo ra những thách thức cho các trung tâm phân phối (DC). Bưu kiện nhỏ hơn, nhẹ hơn và khó khăn hơn để xử lý trên các băng tải và cùng máy phân loại. Và các hãng vận tải và hậu cần đã Amped lên áp lực, thêm phí chiều như một hình phạt cho những tàu hàng trọng lượng nhẹ.

Nhưng từ quan điểm của người gửi hàng, người kém hiệu quả việc sử dụng gói phần mềm, và cao hơn các nội dung trống điền, lớn hơn tác động của bổ sung, chi phí ngoài giá trị gia tăng như tăng lao động, các lô hàng bị trì hoãn, khoản bồi hoàn và phí assessorial, và không gian bổ sung cần thiết trong DC-kết quả là chi phí cơ sở hạ tầng cao hơn và tăng lượng khí thải carbon.

Khách hàng thương mại điện tử thường muốn giao hàng nhanh hơn; ý thức môi trường, hấp dẫn, và bao bì không bị hư hại; thỉnh thoảng giá trị gia tăng hoặc đóng gói quà tặng; và miễn phí vận chuyển. Hơn một nửa số khách hàng từ bỏ xe đẩy mua sắm khi phải đối mặt với chi phí vận chuyển hàng hóa  cao.

Bài viết liên quan : vận chuyển hàng hóa đi Campuchia | vận chuyển hàng hóa đi Đà Nẵng

Việc kiểm soát của sortation, bao bì của bạn, và các quá trình vận chuyển có thể giúp đạt được các mục tiêu sau đây:

• Tăng sự hài lòng của khách hàng. Phải kích thước các gói của bạn. Đánh giá lại và tái kỹ thuật quá trình đóng gói của bạn có thể cho phép bạn chọn hộp nhỏ hơn, tiêu chuẩn hóa bao bì, và đòn bẩy quét tự động để đảm bảo khách hàng nhận được quyền gói-on thời gian, mọi lúc. Đừng bỏ qua tầm quan trọng ngày càng tăng của việc sử dụng hấp dẫn, vật liệu đóng gói có trách nhiệm với môi trường.
• Giảm chi phí đóng gói. Sử dụng chiến lược cartonization và phần mềm để tạo ra các hộp nhỏ hơn và bao bì bền vững hơn. Tích hợp phần mềm với quá trình đóng gói của bạn và trật tự và quản lý hàng tồn kho vì vậy bạn có thể tận dụng lợi thế của hộp nhỏ hơn và hình khối, và giảm kích cỡ bưu kiện.
• Giảm lao động và tăng thông lượng. Bằng cách tối ưu hệ thống sortation của nó, một trong những nhà bán lẻ đã giảm lao động mỗi gói từ 62 cent cho mỗi gói đến ba xu. Và một nhà sản xuất thực phẩm đã có thể tăng gấp đôi thông lượng và giảm hao hụt trong kho của nó trong khi loại trừ các lỗi vận chuyển hàng hóa ra bên ngoài hoàn toàn.
• Giảm cước, sortation, và chi phí vận chuyển. Tận dụng lợi thế của giảm cước carton chiều. Một tờ giấy có thể thay đổi lớp học vận tải của lô hàng. Trọng lượng thực tế đăng ký trong chuyển động quy mô và xác nhận bởi trong chuyển động máy quét loại bỏ việc bồi hoàn cho trọng lượng không chính xác, và có thể làm giảm đáng kể các chi phí trực tiếp và gián tiếp của việc giải quyết các chi phí vượt quá trọng lượng.
• Hãy nhớ rằng loại bỏ phụ thu và phí gói assessorial có thể mang lại 30 phần trăm hoặc tiết kiệm hơn về chi tiêu vận chuyển hàng năm. Một nhà bán lẻ kết hợp các khoản tiết kiệm với một liên minh vận chuyển hàng hóa mới sáng tạo để giảm chi phí vận chuyển hàng hóa mỗi gói hơn hai đô la. Không xấu khi bạn xem xét các nhà bán lẻ đã được vận chuyển lên đến 10.000 gói mỗi giờ.

Hãy xem xét các tàu sân bay tỷ lệ mua sắm với thời gian thực tích hợp hệ thống quản lý giao thông vận tải. Tự động hóa cứng để xử lý các sản phẩm với công nghệ sortation mới để giảm lao động. Và bằng cách thay đổi kích thước gói (thùng carton để bưu kiện), đánh giá các tàu sân bay và các phương thức vận chuyển hàng hóa , và giảm cân, sản phẩm của bạn có thể đủ điều kiện cho giá giảm mạnh. Trong một hoạt động khối lượng cao hơn, các tác động có thể lên tới hàng triệu trong chi phí tránh được và lợi nhuận bắt lại.