Khi cô đã gia nhập công ty vận tải vận chuyển hàng hóa luồng dưới một nhân viên thanh toán bán thời gian trong đầu những năm 1990, Angela Eliacostas đã tìm cách để tăng thu nhập của mình như là một thanh niên, người mẹ đơn thân với bốn đứa con. Sau đó, cô đã tăng qua các cấp bậc, cuối cùng trở thành tổng giám đốc. Năm 2005, cô cho ra mắt một công ty của riêng mình.
Eliacostas hình thành Tất cả các cô gái Vận tải và Logistics với một tập trung vào các ngành công nghiệp điện hạt nhân. Nó nhanh chóng mở rộng để phục vụ các loại khác của các công ty năng lượng, và sau đó các ngành công nghiệp khác. Bắt đầu với doanh thu $ 18,000 trong năm 2006, công ty đã mang trong hơn 2 triệu $ mỗi năm vào năm 2008.
Nó đã được phát triển từ bao giờ. Hôm nay, các công ty được gọi là AGT Global Logistics. Trụ sở chính tại Glen Ellyn, Ill., Nó cung cấp một loạt các dịch vụ của bên thứ ba hậu cần (3PL). "Chúng tôi là một cửa hàng một cửa, xử lý tất cả mọi thứ từ các gói nhỏ đến 200.000-lb. Biến áp," Eliacostas nói.
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, Eliacostas cung cấp một cái nhìn vào những gì nó cần để chỉ đạo một hoạt động mà có thể di chuyển bất cứ thứ gì.
IL: bạn có thể cung cấp một ví dụ về hậu cần đặc biệt thách thức các công ty năng lượng mặt?
Trong năm 2015, chúng tôi đã giúp một nhà máy điện hạt nhân ở Minnesota đi vào một 'mất điện theo kế hoạch. " Đó là khi họ đi xuống một đơn vị để đảm bảo các thiết bị là để điều hành tuyệt vời trước khi mùa hè, mùa cao điểm. Bởi vì các nhà máy này đã cũ, rất nhiều các bộ phận thay thế họ cần là lỗi thời. Vì vậy, họ có nguồn chúng từ thực vật khác, thường nằm ở giữa hư không.
Chúng tôi hỏi giao nhận vận tải của chúng tôi để bay một phần đến từ New York đến Minneapolis sáng hôm đó. Các nhà giao cho biết không có cách nào chuyển phát nhanh có thể có được nó đến sân bay trong thời gian. Nhưng nếu không có phần đó, khách hàng sẽ bị mất 1 triệu $ cho mỗi giờ thêm nhà máy ở lại xuống.
May mắn thay, một trong những đại diện bán hàng của chúng tôi đã đến thăm một khách hàng ở Pennsylvania và đã được chuẩn bị để bay về nhà để Minneapolis. Tôi gọi một đặc ân, nhận được một kết nối ở ngoại ô New York để nhận một phần và đáp ứng một nửa nhân viên bán hàng giữa các vị trí của họ. Các đại diện trao tận tay các phần cho khách hàng.
IL: growing pains gì đã AGT trải qua kể từ khi bạn bắt đầu nó trong năm 2005?
Thách thức lớn nhất của chúng tôi trên đường đi đã được tuyển dụng đúng người. Mỗi người gia nhập công ty trở thành một phần của một gia đình. Đôi khi một ứng cử viên có kinh nghiệm ngay trên giấy nhưng không bật ra được sự phù hợp.
Mỗi khách hàng của chúng tôi cần một loại hơi khác nhau của điều trị, vì vậy chúng tôi cố gắng để phù hợp với tính cách của nhân viên đối với khách hàng mà họ phục vụ. Đôi khi đó là khó. Nhưng tôi không thể hạnh phúc hơn với những người chúng tôi đã làm việc cho chúng tôi hôm nay.
IL: Khi bạn bắt đầu công ty, là bạn thực sự 'Tất cả Girls'?
Vâng! Chúng tôi là bốn người phụ nữ, và chúng tôi đã làm việc với nhau tốt. nhân viên nam đầu tiên của chúng tôi là một nhân viên bán hàng. Ông đã bị quấy rối liên tục; người ta sẽ hỏi, "Có phải họ sẽ làm cho bạn mặc áo sơ mi và váy màu hồng?" Nhưng ông đã sử dụng này để lợi thế của mình; ông đã có một cảm giác tuyệt vời của sự hài hước.
Cha tôi luôn nói với tôi rằng khi một người phụ nữ trong ngành công nghiệp này, tôi sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, nhưng công việc khó khăn biết không có giới tính.
đôi khi tôi gặp phải những người giả định tôi chỉ cung cấp một mặt trận cho các công ty, vì vậy chúng tôi có thể kiếm được tình trạng người phụ nữ sở hữu. Tôi mỉm cười, và họ ném ra câu hỏi sau khi câu hỏi. Bởi thời gian tôi đang thực hiện xong việc trả lời, tôi đã giành được sự tôn trọng của họ.
IL: Làm thế nào để bạn dẫn dắt? phong cách của bạn là gì?
Tôi nhận được vào xay ngày-to-ngày. Nó giúp tôi ở lại trong giai điệu với những gì đang xảy ra trong ngành công nghiệp, những gì đang xảy ra với khách hàng của tôi, và những gì nhân viên của tôi đang trải qua. Ví dụ, nếu điện thoại đổ chuông khi tôi đi ngang qua, và những người tôi trông bận rộn hay căng thẳng, tôi lấy nó.
nhân viên và khách hàng của tôi tôn trọng điều đó tôi có một cách tiếp cận thực hành. Nhưng tôi cũng biết làm thế nào để bao quanh mình với những người tuyệt vời. Văn phòng của tôi chạy như đồng hồ cho dù tôi đang ngồi ở bàn làm việc của tôi hay tôi ra khỏi đất nước.
IL: Những bài học từ sự nghiệp sớm của bạn giúp hình thành các nhà lãnh đạo bạn có ngày hôm nay?
Khi tôi làm việc tại Freight Flow, một đồng nghiệp tên là Tom đã huấn luyện tôi để cuối cùng đảm nhiệm công việc của mình. Khi ông về hưu đến Florida, ông đã cho tôi số điện thoại của mình và nói rằng nếu tôi cần giúp đỡ, ngay cả trong 10 năm qua, tôi không nên ngần ngại gọi. Một buổi sáng lúc 2:00, tôi đã nhận một cuộc gọi khẩn cấp từ một khách hàng, và tôi cần lời khuyên. Tôi gọi là Tom, và ông đi tôi thông qua tình hình cũng giống như khi anh đã ngồi trong văn phòng ngày hôm trước. Đó có lẽ là bài học lớn nhất mà tôi đã nhận được: Nếu bạn nói với ai đó bạn sẽ ở đó cho họ, bạn nên có nghĩa là những gì bạn nói.
IL: mô hình vai trò của bạn là ai?
Đầu tiên, ông nội tôi. Anh ấy 96 tuổi, và ông vẫn đi vào kinh doanh mạ kẽm của ông ba ngày một tuần. Thứ hai, cha tôi. Tôi nhớ mình đã nghĩ là một cô gái trẻ mà cha tôi đã không bao giờ bị bệnh. Khi tôi lớn lên, tôi nhận ra rằng ông đã được rất nhiều bệnh của ngày, nhưng ông không bao giờ để điều đó ngăn chặn anh ta. Ông là trụ cột gia đình duy nhất cho gia đình của chúng tôi, và ông đã làm bất cứ điều gì nó đã giữ cho các hoạt hộ gia đình.
IL: Có gì mới tại AGT những ngày này?
Chúng tôi vừa mới hoàn thành việc cấp giấy chứng nhận để trở thành một hãng hàng không gián tiếp. Điều đó có nghĩa là Cục An toàn Giao thông vận tải phê duyệt pre-chúng tôi cung cấp hàng hóa trực tiếp cho một hãng hàng không, mà không làm việc thông qua một giao nhận vận tải. Tôi không bao giờ muốn bị mắc kẹt bởi một người nào đó nói với chúng tôi, chúng tôi không có lựa chọn, như là giao nhận của chúng tôi đã làm khi chúng tôi cần phải vội vàng một phần khẩn cấp cho các nhà máy hạt nhân. Trong văn phòng chúng tôi nói, 'Chúng ta phải giữ cho khách hàng của chúng tôi' thế giới biến. ' Chúng tôi là một công ty không thể ngăn cản, và không có gì chúng ta không thể làm gì nếu chúng ta đặt tâm trí của chúng tôi để nó.
IL: Làm thế nào để bạn dành thời gian của mình bên ngoài công việc?
Chồng tôi và tôi có bảy người con giữa chúng tôi, cộng với ba cháu và hai khác trên đường. Cả gia đình rất thích đến nhà của chúng tôi cho các bên. Quản lý hậu cần của một gia đình Hy Lạp lớn và một gia đình lớn Ý là trọng tâm chính của tôi ngoài công việc.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét