Tăng trưởng kinh tế của Mexico

Tiếp tục phát triển kinh tế trên khắp Mexico đang mở cửa cho các cơ hội tăng trưởng hấp dẫn cho các doanh nghiệp Hoa Kỳ. Mexico đã là đối tác thương mại lớn thứ ba của Hoa Kỳ, trong khi Hoa Kỳ đứng đầu trong số các đối tác thương mại của Mexico.

cơ sở sản xuất thành lập của Mexico đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và một giai cấp công nhân ngày càng thịnh vượng. Kết quả là, Mexico đang thu hút sự chú ý như một thị trường tiêu dùng ngày càng tăng.

Việc mở 275 cửa hàng Walmart trên khắp Mexico cuối năm mặc dù tác động của sự co-cung cấp kinh tế toàn cầu bằng chứng mạnh mẽ rằng các tập đoàn lớn trên thế giới nhìn thấy một tương lai tươi sáng cho khu vực. Năm ngoái, doanh số bán lẻ tăng 7.4 phần trăm trong khi hơn 2.000 cửa hàng mới mở ra, theo hiệp hội bán lẻ của Mexico ANTAD.

Ngoài ra, tương lai của Mexico như một cơ sở sản xuất tỏa sáng sáng hơn bao giờ hết. Hôm nay, 80 phần trăm xuất khẩu của Mexico di chuyển đến Hoa Kỳ. Mexico cũng có các hiệp định tự do thương mại có từ 41 quốc gia, và đang đàm phán thỏa thuận với Nhật Bản và Brazil. Đây mảng đa dạng của các đối tác thương mại nên hỗ trợ sự tăng trưởng liên tục, tạo việc làm và phát triển kinh tế.

hỗ trợ tiếp tục tăng trưởng việc làm, nhiều công ty toàn cầu đang xem xét chiến lược "phải chống đỡ". Các nhà sản xuất được đánh giá lại các chi phí và rủi ro kinh doanh của vị hoạt động trong thị trường xa châu Á. Thay vào đó, họ đang thiết lập các trang web sản xuất gần gũi hơn với các thị trường quan trọng của họ ở Bắc Mỹ. Với lực lượng lao động chất lượng, chi phí thấp, Mexico đang trở thành một điểm đến của sự lựa chọn cho các công ty này.

BIẾT ĐIỂM ĐAU

Tất cả những sự phát triển chỉ tăng trưởng và cơ hội cho các công ty kinh doanh ở Mexico. Tuy nhiên, làm việc qua biên giới luôn là một thách thức, và qua ranh giới Hoa Kỳ-Mexico không là ngoại lệ. Trong khi các công ty đã quản lý cửa khẩu biên giới tiểu bang maquiladora kể từ NAFTA được thực hiện vào năm 1994, xuất khẩu của khu vực ngoài biên giới đã tăng nhanh trong những năm gần đây.

Cho dù công ty đã vượt qua biên giới trong nhiều năm hoặc đang giải quyết những thách thức của chuỗi cung ứng dài hơn, chiến lược xuyên biên giới có thể giúp giải quyết các điểm đau quan trọng, chẳng hạn như:

Tắc nghẽn. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng tiếp tục giải quyết vấn đề năng lực hiện tại trên cả hai bên biên giới. Áp dụng chuyên môn hậu cần và tận dụng khối lượng lớn lưu lượng vật liệu có thể giúp công ty vượt qua tắc nghẽn và đẩy nhanh lô hàng.yêu cầu quy định. End-to-end tầm nhìn ngày càng trở nên quan trọng để đảm bảo tuân thủ các quy định mới. Một chuỗi cung ứng tích hợp nhiều hơn, được hỗ trợ bởi công nghệ, giúp quản lý các yêu cầu trong khi giảm chi phí hành chính và sự chậm trễ.

Mở rộng chi phí chuỗi cung ứng. Các nhà sản xuất tập trung vào chi phí nguyên liệu và lao động khi lựa chọn địa điểm nhà máy phải cũng nên xem xét tổng chi phí hạ cánh. Ước tính có khoảng 4-6 phần trăm của tổng số tiền thương mại được chi tiêu cho dịch vụ hậu cần, với tầm nhìn nhỏ vào hiệu quả tiềm năng và cơ hội cải thiện.nhu cầu vận chuyển hàng hóa . Các công ty phải đảm bảo tiếp cận với sự pha trộn của các nguồn tài nguyên đất giao thông, không khí, và hệ thống biển và quản lý hàng tồn kho để đáp ứng các cơ hội cụ thể của họ và nhu cầu thị trường. Nhìn chung, cơ sở hạ tầng đang được cải thiện ở Mexico. Nhưng trong khi các khu đô thị cung cấp xuất sắc vận tải đa phương thức, tiếp cận các khu vực xa trung tâm, nơi sản xuất nhiều hơn đang được thiết lập, ít phát triển.

AN TIẾP CẬN END-TO-END

dịch vụ truyền thống dựa trên mô hình gia công phần mềm có thể không cung cấp khả năng hiển thị và khả năng cải tiến liên tục các công ty cần để biến thương mại qua biên giới vào khả năng sinh lời cao hơn.

Các chủ hàng ở Mỹ Latin trong lịch sử đã tham gia cung cấp dịch vụ hậu cần cho các khu vực cụ thể của chuỗi cung ứng, nâng cao chuyên môn mục tiêu. Điều này thực tế yêu cầu các chủ hàng để phát triển và quản lý một mạng thường rất phức tạp của các hãng và các nhà cung cấp.

Đi một cách tiếp cận quản lý chuỗi cung ứng end-to-end, được hỗ trợ bởi một nền tảng chung, có thể cải thiện hàng tồn kho và năng lực quản lý và tốt hơn đòn bẩy tích hiệp lực. Một chuỗi cung ứng tích hợp cũng cung cấp sự linh hoạt để thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng không thể đoán trước.

Các yếu tố chính của một chiến lược xuyên biên giới tích hợp bao gồm:

• Giao thông vận tải từ một cảng của Hoa Kỳ hoặc điểm cung cấp cho các cơ sở xuyên biên giới.
• sẵn sàng tiếp cận cross-docking và kho gần biên giới.
• vận chuyển hàng hóa  đi phía Nam từ các cơ sở qua biên giới với các trung tâm hàng tồn kho hoặc cơ sở sản xuất nhà cung cấp quản lý ở Mexico.
• giao thông vận tải hướng Bắc từ các cơ sở sản xuất hoặc các thành phẩm ở Mexico để phương tiện qua biên giới tại Hoa Kỳ.
• thủ tục hải quan và drayage cho các lô hàng nhập khẩu và xuất khẩu.
• Một nền tảng công nghệ chung cho tầm nhìn và quản lý quá trình.

READY TO GROW

cơ hội phát triển rất nhiều cho các công ty tìm kiếm để phục vụ một cơ sở tiêu dùng ngày càng thịnh vượng trên khắp Mexico và Mỹ Latinh. Nhiều công ty đang tìm kiếm để các công ty 3PL có thể cung cấp các dịch vụ đi kèm với quy mô và tính linh hoạt trên khắp Mexico và vào các thị trường mới nổi khác ở châu Mỹ Latinh.

Các đối tác thích hợp sẽ có kho bãi, hệ thống CNTT, và cơ sở hạ tầng giao thông vận tải để kiểm soát chi phí trả trước và đảm bảo tầm nhìn vào chuỗi cung ứng.