Đó là déjà vu trên một lần nữa là tôi được sắp xếp thông qua các phản ứng để khảo sát Top 10 3PL Excellence Awards năm nay và nghiên cứu 3PL Perspectives. Giống như năm ngoái, và năm trước, và năm trước đó, một tỷ lệ khá lớn của người trả lời khảo sát cho biết họ lựa chọn đối tác hậu cần dựa vào khả năng của mình để bảo đảm khả năng vận chuyển đường bộ theo yêu cầu, và nhận được dịch vụ với mức giá thấp nhất: "Hãy cho tôi khi tải Tôi cần họ, và không tính phí cho tôi rất nhiều. " Mối quan tâm công suất và tiết kiệm chi phí vẫn còn lái xe tiếp cận này, mặc dù đầu tư 3PL trong công nghệ, nguồn lực, và các kết nối.
Nhưng, một mô hình mới xuất hiện trong năm nay. Nhiều người trả lời khảo sát hơn trong những năm qua cho biết họ đã bắt đầu làm giả, các mối quan hệ chiến lược hợp tác với các công ty 3PLs-không phải của họ chỉ khai thác chúng cho các dịch vụ môi giới, nhưng thực sự di chuyển xa "chỉ cung cấp dịch vụ" tới quan hệ đối tác hậu cần đầy đủ hơn.
Chúng tôi đã không hỏi câu hỏi cụ thể này vào cuộc điều tra nghiên cứu của chúng tôi, vì vậy rất khó để xác định những gì là động cơ thúc đẩy sự chuyển đổi này. Nó có thể là nền kinh tế, với nhiều công ty tập trung vào việc giảm tổng chi phí logistics như trái ngược với việc giảm chỉ phần vận chuyển. Độc giả Inbound Logistics chắc chắn biết rằng thực hành theo nhu cầu hậu cần để cung ứng tốt hơn nhu cầu tín hiệu sẽ thực hiện điều đó. Thực hiện một cách tiếp cận vận chuyển hàng hóa trong nước, tuy nhiên, cuối cùng là phức tạp hơn việc quản lý phương tiện giao thông đi chỉ dành. Dựa vào các nhà cung cấp hậu cần để thực hiện điều đó đòi hỏi phải thay đổi triết lý vẽ trên nhiều hơn khả năng môi giới của họ.
Motivaton khác có thể là một nhiệm vụ cho các chuyên nghiệp xuất sắc, đặc biệt là trong thị trường việc làm hiện nay. Hầu hết các dịch vụ hậu cần và chuỗi cung ứng các học viên cố gắng làm tốt nhất họ có thể làm cho công ty của họ, và là tốt nhất họ có thể vì lý do phát triển chuyên nghiệp. Các nguồn lực phát triển nghề nghiệp Inbound Logistics sản xuất luôn luôn tạo ra rất nhiều sự tham gia của người đọc, chỉ ra rằng họ muốn được kịp những xu hướng mới nhất và thực tiễn để giúp họ vượt trội về nghề nghiệp của họ. Có một mối liên hệ giữa sự xuất sắc công việc và sử dụng một phạm vi rộng lớn hơn của các dịch vụ 3PL?
Giả sử bạn là một người tham gia vào một giấc mơ Mitty-esque về việc chuỗi cung ứng hậu cần hoặc viên tốt nhất thế giới, để tiết kiệm được nhiều nhất cho công ty của bạn, và khi làm như vậy, giữ cho sự nghiệp của bạn trên đường đua, và công việc của bạn an toàn. Làm thế nào để bạn thực hiện ước mơ đó có thật không? Thậm chí nếu bạn là người thực hành thành thạo nhất, có một số giới hạn bạn không thể đi xa hơn nữa. Bạn có thể bị giới hạn bởi cấu trúc của công ty bạn, nguồn lực sẵn có, quản lý mua-in, và thực tế kinh doanh khác.
Ngay cả khi bạn đang ở trên một nhiệm vụ để được tốt nhất, rất ít các công ty và các học viên ít có thời gian, cơ quan, hoặc các nguồn lực để hạ bệ các silo chức năng, xây dựng công nghệ ngoài doanh nghiệp, thành lập liên minh để chia sẻ công suất và tiết kiệm chi phí, khả năng mở rộng vị trí theo mùa, giai đoạn hậu toàn cầu và cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng, và nhiều hơn nữa. Nhưng nếu bạn sử dụng các đối tác hậu cần bên thứ ba của bạn hơn môi giới, không chỉ là nhà cung cấp chiến thuật, nhưng là đối tác chiến lược, một thế giới hoàn toàn mới của hậu cần xuất sắc và những thành tựu có thể mở ra cho bạn.
Vấn đề này cung cấp cái nhìn sâu sắc 3PL vào làm thế nào để làm cho điều đó xảy ra.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét